Soltar las trabas - Un pódcast de Alfredo Carrasquillo

RESILIENCIA EN TIEMPOS REVUELTOS

En este episodio, la invitación es a mirar más allá del mito del aguante heroico para explorar una resiliencia estratégica, humana y sostenible. Esa que necesitamos como líderes para sostener negocios, equipos… y también nuestro propio bienestar.

EL LÍDER COMO GESTOR DE CONVERSACIONES DIFÍCILES

¿Postergamos ciertos diálogos por incomodidad, miedo o inseguridad? ¿Cómo impacta eso en nuestros equipos y en nuestro liderazgo? En este episodio: claves para conversar con firmeza, serenidad y empatía, incluso cuando no resulta fácil hacerlo.

MORIR DE ÉXITO

En este episodio de Soltar las trabas, reflexionamos sobre un riesgo poco atendido: cuando el éxito y el crecimiento acelerado amenazan la sostenibilidad del negocio. ¿Cómo construir estructuras sólidas que nos permitan escalar sin perder el control? Te comparto claves prácticas para evitar que el crecimiento mal gestionado termine poniendo en peligro lo que tanto trabajo ha costado construir.

EL DUELO EN LA VIDA DE LOS LÍDERES

En este episodio de Soltar las trabas, reflexiono sobre una dimensión poco hablada del liderazgo: el duelo. Más allá de la pérdida de seres queridos, hay otras despedidas —fracasos, despidos, jubilaciones, proyectos que no prosperan— que también nos duelen y que, como líderes, necesitamos aprender a reconocer, sentir y procesar. Negar el duelo nos debilita. Aceptarlo, nos transforma. Hablemos de liderazgo, humanidad y la dignidad de la tristeza.

EL AUTOCOACHING NO EXISTE

¿Podemos vernos a nosotros mismos con claridad? ¿O necesitamos de los otros para impulsar un crecimiento robusto? Este episodio es una reflexión acerca de la idea del llamado autocoaching y un recordatorio del poder transformador del diálogo, la escucha y el intercambio con nuestros semejantes.

¿QUÉ SON Y QUÉ APORTAN LOS PLANES DE RESPALDO?

Los líderes y equipos directivos con frencuencia se preocupan por quiénes serán sus sucesores, quiénes darán continuidad y ayudarán a hacer crecer los proyectos de las organizaciones. Los planes de sucesión son muy efectivos en estos casos, pero también existen los planes de respaldo, que nos permiten identificar recursos dentro de la organización que, ante una emergencia personal o familiar que pueda tener el líder, sean capaces de cuidar la organización y encargarse de las tareas más importantes que no pueden verse interrumpidas. De eso se trata este episodio.  

 

EL COACH COMO FACILITADOR DEL DIÁLOGO Y LA INTEGRACIÓN INTERGENERACIONAL

Hoy los equipos de trabajo son verdaderos encuentros de generaciones, profesiones, estilos de vida y formas de ver el mundo.​ ¿Cómo ​podemos acompañar ​l​os procesos de diálogo y ​animar a los equipos a construir espacios compartidos más allá de las diferencias? De eso se trata este episodio. 

¡ES LA ÉTICA, ESTÚPIDO!

El debate sobre trabajo remoto vs. trabajo presencial está lleno de argumentos a favor y en contra. Pero, ¿y si la verdadera discusión no es sobre dónde trabajamos, sino sobre los valores que guían a nuestras empresas y nuestros talentos?

Más allá de la modalidad laboral, lo que realmente importa es la ética con la que se trabaja y con la que se lidera. De eso se trata este episodio. 

LA IMPORTANCIA DE ESCUCHAR AL TALENTO PARA CUIDAR LA EXPERIENCIA EN LA EMPRESA

Escuchar las percepciones del talento humano en nuestras organizaciones es fundamental. Debemos comprender que una buena experiencia del empleado puede generar mayor productividad. Es por eso que los líderes y las lideresas deben invertir tiempo y esfuerzos en comprender a cada uno de los miembros de sus equipos. De eso se trata este episodio.

CLAVES PARA LIDERAR EL CAMBIO CULTURAL O EL ARTE DE LA SERENA AMBICIÓN

Cuando una organización necesita transformarse, suele buscar un líder o lideresa con experiencia, visión y un historial probado de éxito. Pero el verdadero desafío no está solo en sus competencias, sino en cómo despliega su liderazgo, sobre todo en la primera etapa en la que se encuentra con su nuevo equipo. Resulta importante tener ciertos cuidados - y una serena ambición - a la hora de liderar los cambios culturales de una organización. De eso se trata este episodio.